Fonds du secteur social

Données probantes et recherche pour un Fonds du secteur social canadien

Pression sur la capacité des organismes de bienfaisance

Des recherches indépendantes montrent que la demande auprès des organismes de bienfaisance dépasse leur capacité, ce qui touche des millions de Canadiens.

46,1 %
des organismes sans but lucratif et de bienfaisance ont signalé une hausse de la demande; seulement 24,3 % une hausse de leur capacité
74 %
des organismes de bienfaisance affirment que la demande de services dépasse leur capacité
1 sur 5
Canadiens avait recours à des services caritatifs en 2023
−8 %
de baisse du taux de bénévolat, 2023 par rapport à 2018
−900 M d’heures
de bénévolat par année, 2023 par rapport à 2018
+29 %
de croissance de la population du Canada en 20 ans
  • « La demande globale de services ou de produits des organismes sans but lucratif dépasse la capacité d’y répondre » – Une analyse de Statistique Canada portant sur plus de 8 200 organismes sans but lucratif et de bienfaisance a révélé que 46,1 % d’entre eux ont signalé une hausse de la demande de services, alors que seulement 24,3 % ont signalé une augmentation de leur capacité globale à y répondre. Source : Statistique Canada, Le Quotidien, 20 mars 2024
  • Le taux global de bénévolat et le nombre d’heures consacrées au bénévolat ont diminué de 2018 (79 %) à 2023 (73 %). Cela représente une perte de 900 millions d’heures de bénévolat en 2023, soit une baisse de 18 % du volume. Source : Statistique Canada, Le Quotidien, 23 juin 2025
  • « De 2018 à 2023, le montant total des dons est resté pratiquement inchangé, tandis que le nombre de donateurs a diminué » Source : Statistique Canada, Le Quotidien, 23 juin 2025
  • La demande dépasse la capacité de la plupart des organismes de bienfaisance : « Même si de nombreux organismes de bienfaisance ont amélioré leur capacité, 74 % des participants au panel du CICP ont indiqué que leur organisme fait toujours face à une demande de services supérieure à ce qu’il peut offrir. » Source : Charity Insights Canada Project (CICP), Université Carleton, 2025 (en anglais)
  • En 2023, Ipsos a indiqué que 1 Canadien sur 5 avait recours à des services caritatifs, et que 7 sur 10 d’entre eux le faisaient pour la première fois. Cette hausse de la demande pousse les organismes de bienfaisance à élargir leurs services pour répondre aux besoins de leurs collectivités, malgré des ressources limitées. Source : Ipsos, 2023 (en anglais)
  • Nous reconnaissons aussi que la population du Canada a augmenté de près de 10 millions de personnes (+29 %) au cours des 20 dernières années. Source : Statistique Canada, tableau 17-10-0005-01
  • Et l’inflation a augmenté de plus de 50 % au cours des 20 dernières années, ce qui réduit la valeur des dons en dollars constants. Source : Statistique Canada, Indices des prix à la consommation

Retombées économiques

DONN3 estime que les avantages du Fonds dépasseraient largement son coût, en renforçant le don, le bénévolat, la capacité de la main-d’œuvre, l’adoption de la technologie et l’efficacité du secteur. Les chiffres ci-dessous montrent ce qui est en jeu.

27 G$ par année
de plus pour les organismes de bienfaisance si les Canadiens donnaient encore autant qu’en 1956 (estimation de DONN3)
27 G$
de valeur du travail perdue en raison du déclin du bénévolat (estimation de DONN3)
~10 G$ par année
de valeur grâce à un modeste gain d’efficacité et d’efficience de 2,5 % dans le secteur (estimation de DONN3)
~8 % du PIB
et plus de 2,8 millions de travailleurs : environ 1 emploi sur 10 au Canada
  • Le don. Notre taux de don de bienfaisance est tombé à 0,52 % du revenu (selon l’Institut Fraser), soit environ 13 milliards de dollars (montant déclaré dans les déclarations de revenus T1 en 2023). Si nous étions restés proches du niveau de don de la génération de nos grands-parents (1,6 % du revenu en 1956), DONN3 estime que les organismes de bienfaisance canadiens recevraient 27 milliards de dollars de plus aujourd’hui, et chaque année. Sources : Institut Fraser, Generosity in Canada: The 2025 Generosity Index (en anglais) · Statistique Canada, Le Quotidien, 1er avril 2025 · The Philanthropist (en anglais)
  • Le bénévolat. Statistique Canada indique que le nombre total d’heures de bénévolat au Canada a diminué de 18 % (900 millions d’heures) entre 2018 et 2023, la plus récente période mesurée. Cela équivaut à plus de 400 000 emplois à temps plein. À un salaire moyen de 60 000 $, DONN3 estime que cela représente 27 milliards de dollars de valeur du travail perdue en raison du déclin du bénévolat. Source : Statistique Canada, Le Quotidien, 23 juin 2025
  • L’efficacité. Les revenus totaux des quelque 75 000 organismes de bienfaisance actifs du Canada s’élevaient à environ 390 milliards de dollars en 2024. DONN3 estime qu’une modeste amélioration de 2,5 % de l’efficacité et de l’efficience représenterait environ 10 milliards de dollars de valeur par année. Source : Blumberg’s Snapshot of Charitable Organizations in the Canadian Charity Sector, 2024 (en anglais)
  • L’ampleur. Les organismes de bienfaisance et sans but lucratif représentent environ 8 % du PIB du Canada et emploient plus de 2,8 millions de personnes, soit environ 1 travailleur canadien sur 10 : plus que les mines, le pétrole et le gaz, l’agriculture, les transports ou le commerce de détail. Source : Imagine Canada, About the sector (en anglais)

Appui du secteur et du public

Les principales parties prenantes appuient largement la création d’un fonds d’infrastructure.

  • 80 % des Canadiens sondés appuient un nouveau Fonds du secteur social. Un sondage Ipsos mené auprès des Canadiens avec DONN3 en juillet 2024 a révélé que 80 % d’entre eux appuient la création d’un nouveau fonds pour renforcer le secteur caritatif. Source : Sector3Insights : Canadians’ support for a new Social Sector Fund (en anglais)
  • Des leaders d’opinion s’expriment sur les défis du secteur. Une étude qualitative de juin 2024 menée auprès de 26 leaders du secteur caritatif canadien a exploré les défis stratégiques du secteur et l’intérêt pour un plan stratégique national. Source : Sector3Insights : Exploring strategic sector challenges and solutions (en anglais)
  • Les organismes de bienfaisance s’expriment sur les enjeux stratégiques du secteur. Un sondage mené en août 2024 auprès d’organismes de bienfaisance canadiens a recueilli leur point de vue sur les principaux enjeux stratégiques et sur de nouvelles approches, dont un Fonds du secteur social. Source : Sector3Insights : Charities share their views on strategic issues facing the sector (en anglais)
  • Rencontre du secteur, 15 septembre 2026. DONN3 a réuni 16 leaders d’opinion et représentants d’organismes nationaux du secteur. Les participants ont fortement appuyé un investissement soutenu dans la capacité du secteur et se sont montrés intéressés par un fonds indépendant. Leur principal point d’accord : le gouvernement fédéral devrait consulter officiellement le secteur sur les options de financement, de gouvernance et de mise en œuvre.

Avis : Sector3Insights et DONN3 collaborent à de nombreuses études de recherche communes. DONN3 reçoit du financement de Sector3Insights, une entreprise sociale de recherche au service du secteur caritatif. John Hallward est président des deux organisations.